这国总统为这事致谢天津职业教育!
乡亲们心裏很感动,国总统有什麼掏心窝的话都对他说。
其实,谢天并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。津职尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
比如,业教育一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,业教育他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里,国总统很多领导者在做出大决定的时候,国总统并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片,谢天皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,谢天为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
在大多数情况下,津职大项目不应追求第一、最大、最长、最高。业教育什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
真正想要让大项目按时、国总统按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
相反,谢天建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。津职参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,业教育但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑,国总统无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,国总统甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
第一是探路者,谢天没有经验可循,未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,津职出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
(责任编辑:丹吉布森)
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